遊戲當注重使用者體驗 付費方式開發在其次

按照艾媒諮詢提供的資料，2014年上半年國內手機遊戲市場突然出現爆發式增長，以2014Q2的手遊市場為例，其規模達到了71.2億元，增長率達到了52.8%。有分析認為，手遊迅速爆發的原因是，增加了使用者付費的意願性和重視性，即很多手遊開發商越來越重注在付費環節上做文章，把更多心思和時間放在怎樣讓玩家更願意為手遊花錢付費，例如在遊戲的某些關鍵關卡上設定收費內容，玩家在衝動之時就會花銀子付費，同時簡化付費方式，在極短的時間內，玩家就可以完成付費手續，緊接著體驗遊戲;另一方面是加大付費的回報率，即在玩家付費後，一定要讓付費的價值體現出來，讓使用者體驗到付費與眾不同，從而為再次付費做好準備工作。

本文認為，手遊“付費點”的挖掘僅僅是為玩家提供的便利服務，不能當手遊的主打業務開展。“付費點”的深度挖掘可能會一部分消費衝動型玩家有效，但終究不會是面向大眾的業務拓展方式。網遊還應該以提供別樣的遊戲體驗服務為主，說到底，網遊拼的是體驗、是內涵、是文化，沒有體驗的網遊拿什麼來留住玩家?

側重付費點挖掘理論的源頭是受當前網上支付業務前所未有的衝擊。根據talkingdata提供的資料，支付寶、財付通等三方支付佔據了交易筆數69%，銀聯為代表的網銀支付佔筆數的20%。而在交易額方面，支付寶、財付通等三方支付佔據了交易金額的62%，其中支付寶佔49%、財付通佔13%，銀聯為代表的網銀支付佔比為25%。網上支付業務是直接有交易掛鉤的形式，當看到如此巨大的市場份額被少數幾家巨頭壟斷，誰人不會眼饞。但是我們只是看到的結果，交易的前提是提供有價值的商品，如淘寶提供成千上萬的各式商品，在淘寶除了房子，別的基本啥都能買到;再如騰訊，旗下的娛樂產品琳琅滿目，只不過利用財付通收取消費者手中的錢罷了。所有，以付費點挖掘為目的，放棄遊戲體驗研發和投入，那就是本末倒置，無稽之談。

手遊界有句行話：“玩多久，賺多久”。說的就是要以遊戲體驗留住玩家，引起玩家更深更遠的興趣，讓其玩上癮，到那時賺多少錢還與付費點的關係十分密切嗎?尤其在當前手遊市場競爭十分激烈的情況下，手遊要真拿不出一點吸引玩家的東西，那麼昨日使用，今日解除安裝，明日永不續用。行文至此，想到了那句老話，幹一行愛一行，手遊產業在運營拓展方面與其他傳統專業在本質上一致，不會偏離經濟規律，終究是一種行當，為人服務。