華策影視成為愛奇藝下一步爭奪目標力求互利共贏

影視娛樂行業，從來不缺故事和題材，尤其在觸網的年代。近日，有訊息稱百度旗下的愛奇藝將投資國內最大的電視劇公司華策影視。位於浙江杭州的華策影視，成立於2005年，集影視產品製作、發行於一體，並於2010年登陸創業板上市，成為國內第一家以電視劇為主營業務的上市企業。目前該公司因“籌劃非公開發行股票事項”而處於停牌狀態。

記者就上述訊息分別致電華策影視董祕辦和愛奇藝的工作人員，前者稱對傳聞不予置評，合作方還未確定，後者則稱“未來愛奇藝將投資華策影視，兩家可能會成立合資公司”。

文化領域投資人兼國家創業聯盟祕書長曹海濤對記者稱，“愛奇藝和華策影視合作的可能性很大，而且華策近些年在資本市場上的動作比較多。之所以雙方迴應不同，主要是華策作為上市公司，需要對確定訊息以合規渠道進行公告和披露，而愛奇藝屬於非上市公司，不涉及違規披露。”

一位接近華策影視此次交易的投資人士向記者透露，華策影視已鎖定兩三家戰略投資者，欲引資金額5億~10億元。募集資金，預計一半用於影視內容的製作，一半用於渠道的拓寬，比如收購地面電視臺，已確定愛奇藝為戰略投資者之一。

愛奇藝伸橄欖枝

影視行業是目前的投資熱點，BAT三巨頭在文化傳媒產業早已展開佈局。阿里巴巴(滾動資訊)在內容方面擁有阿里影業，渠道方面入股優酷土豆和華數傳媒;騰訊在內容方面是華誼兄弟的第三大股東，渠道方面有位於第一陣營的騰訊視訊;百度屬於三者中動作最慢的，渠道方面有愛奇藝，此次入股華策影視後，意味著百度也完成了內容方面的佈局。

曹海濤稱，隨著版權保護力度的加強和視訊網站的競爭升級，壟斷優質內容、不斷充實影視劇版權資源成為競爭優勢。入股華策，將補足愛奇藝在影視內容上的短板，有利於其打造“渠道+內容”的產業鏈和生態圈。

前段時間愛奇藝被湖南衛視斷炊，湖南衛視稱不再與視訊網站合作，要打造自家的新媒體生態。業內人士認為浙江衛視和江蘇衛視等眾多品牌衛視，可能跟進湖南衛視的獨播計劃，再加上此前部分美劇和自制劇被要求從視訊網站下線的影響，導致視訊網站對自制內容資源需求迫切。

電影產業研究專家、樂正傳媒研發諮詢總監彭侃對記者稱，愛奇藝和華策影視的合作有很強的資源互補性。百度缺內容，愛奇藝平臺想大力發展，就必須有優質內容做支撐，有必要自制更豐富的內容，同時也能擺脫傳統電視臺對視訊網站內容源頭的封鎖。而華策影視在新媒體和網際網路方面也一直有企圖，雙方不謀而合。

今年以來，華策影視一直想聯合網際網路和媒體平臺，避免受限於一劇兩星政策影響，不斷升級網際網路戰略佈局。包括引入克頓傳媒的大資料、引入阿里巴巴娛樂寶作為投資方以及簽約酷6網CEO杜昉。杜昉既有傳統媒體的經驗，也有新媒體的內容製作經驗。

華策影視總經理趙依芳在上海電視節出席論壇交流時也曾暗示，目前影視行業無法避免網際網路化的衝擊，她期待傳統的影視製作公司與網際網路企業深入“聯姻”。華策需要一個強大的渠道提供者，網際網路企業憑藉著龐大的使用者覆蓋率，及優質的線上傳播平臺，可以為其內容產品提供良好的出口。華策影視有意用網際網路思維做全產業鏈整合。

曹海濤稱，華策的電影策略集中在年輕受眾、平臺合作、大資料等方面，而愛奇藝的風格以年輕和時尚為主，有成熟的平臺和豐富的資料資源，這是雙方合作的一個契機。還有一點不容忽視的是，有江浙的資本既投資了愛奇藝，也投資了華策影視，共同的股東大力促成雙方的合作。

他認為，愛奇藝對華策有很大的需求，會伸出橄欖枝，提出豐厚的條件。除了對其內容的需求外，更關鍵的是為了投資盈利和有故事可講，畢竟目前虧損的愛奇藝也欲日後謀求上市。

華策影視的股價目前處於相對低位，價值被低估，同時它擁有諸多概念，資本市場動作頻繁，投資的價效比高，是進入的好時機。未來股價上漲的機率和空間很大。而愛奇藝也算投資高手，希望低價進入，投資賺錢。

曹海濤認為，愛奇藝入股華策影視，40%是出於戰略合作，60%是出於投資收益，使自己有故事可講，有利於未來實現上市。至於投資比例，可能會入股華策影視5%—10%。

或現BAT三大文化集團

7月17日，愛奇藝宣佈成立愛奇藝影業公司，嘗試網際網路視訊與電影行業進行融合。在愛奇藝影業成立的釋出會現場，愛奇藝CEO龔宇稱，“愛奇藝就只做我們自己擅長做的事。除了做電影以外，更重要的我們是為電影行業的每一個公司打工，做好增值的工作。”

隨後登場的愛奇藝影業掌門人李巖鬆談到三個具體方向，即大資料、眾籌和電影宣發，涵蓋從劇本創作階段到融資、宣傳和網路售票等環節。愛奇藝影業的重點並非自己做電影，而是最大限度地利用自身的渠道價值。

曹海濤稱，有電視劇、電影、網路劇的華策與愛奇藝合作，內容合作是一方面，主要體現在微電影和網路劇的製作。愛奇藝自己開發價效比低，而華策在這方面優勢不明顯。更關鍵的合作在於分銷和探索基於影視版權資源的網際網路開發運營模式。

彭侃認為，BAT在大文化領域的佈局剛剛搭建起初期框架，未來還有很多事情要做，三者在文化領域的角逐也剛拉開序幕。

保利博納總裁於冬稱，雖然BAT三家都在佈局文化產業，但未來三家統領的視訊、多屏產業的發展，內容差異化是必然的。最終內容產品的差異化，一定不是所有的平臺都放同樣的節目。未來平臺鋪完之後，剩下的就是內容產品的爭奪和人才的爭奪，但目的終歸都是為了製作豐富多樣且受消費者歡迎的內容，並進行精準營銷。由於三家各有所長，基因不同，會在形式表現和營銷手法上有不同的特點。

此前推出娛樂寶的阿里巴巴會繼續體現其電商思維，從消費者角度考慮，眾籌募資，並通過移動支付來消費影視產品;騰訊體現出社交思維，利用其通訊終端進行交流和分享，造成病毒式傳播，同時也採用移動支付;百度更多體現平臺思維，搜尋引擎作為資訊平臺，提供娛樂資訊，並採用競價排名推廣。

至於未來的格局和形勢，於冬認為，電影公司未來都將給BAT打工。今後中國的“八大公司”可能最後變成三大公司，就是BAT的三大電影集團，出現類似於好萊塢全產業格局的文化傳媒集團。