抖音團隊在哪裡申請建立 抖音團隊怎麼搭建

抖音成為了很多人使用的一個應用平臺，也有人在抖音上開通直播，很多朋友不知道抖音公會怎麼申請，一起來看看吧!

使用者只要有 2 個以上的互關好友即可建群，傳送圖文、語音、視訊、表情等文字內容。同時，使用者還可以通過微信、QQ 邀請站外好友，設定置頂聊天、訊息免打擾等。此外，新建群聊可同步至多閃。

抖音向相關媒體說道，抖音私信功能升級為多閃後，一直具備相關的基礎功能。在推出“關注”功能、升級私信為熟人視訊社交“多閃”後，今日上線的“抖音群”可以視為抖音在社交方面的又一次重要嘗試。

擁有 3.2 億日活，抖音現已成為短視訊流量霸主，而另一邊的騰訊短視訊卻顯得有些被動。儘管如此，但微信卻是一個很大的變數。

此前，微信與抖音、多閃打官司，證明了微信熟人社交關係鏈的重要性，以及新產品發展對它的依賴。不過，“頭騰大戰”狼煙四起，兩家公司已成勁敵，微信也在控制和收緊自己的流量。

不久前，微信在給微視開放了朋友圈 30 秒視訊分享許可權。與此同時，快手也得到了微信的“雨露”，當宿華高喊口號力爭年底實現 3 億日活時，微信為快手解封了在朋友圈的視訊分享連結。

在騰訊的強大壓力之下，抖音想要在硬仗中獲得勝利，就需要更多留住使用者的玩法。

多閃、飛聊都是位元組跳動獲取社交流量沉澱使用者的嘗試，兩個產品也在慢慢與其他產品融合(今日頭條連線了飛聊，抖音連線了多閃)，不過並未有太大起色。可以肯定的是，熟人社交產品之外，發起聊天隨時溝通已經成為內容平臺的一項重要功能。抖音的私信、群聊都是嘗試，快手也早已支援群聊功能。

另外，私域流量興起，微信擁有最頂級的資源。但是因為微信流量金貴，一些低質社群運營已經影響微信使用者體驗。而微信的打擊，反而可能是抖音的機會。

不只是抖音，快手也將私域流量作為宣傳亮點。但相比於快手，抖音更偏向於內容消費平臺。相關行業人士表示，抖音平臺的推薦功能與粉絲粘性天生矛盾，推薦的內容越精準意味著使用者越會跟著內容走而不是達人。如何讓達人運營起來自己的粉絲，群聊或許是一個解決方案。

深耕智慧社交，是位元組跳動產品一脈相承的方向，不過這個群聊能不能發展起來，還是不確定的。

相關行業人士認為，目前抖音群的各方面體驗都不太好——比如還不能發群紅包。想要達到微信群的完善度，還需要一段時間。另外，抖音群也通過微信、QQ 邀請站外好友，而且分享到微信裡的是類似於淘寶的口令，需要複製在抖音開啟，這對使用者來說，吸引力似乎並沒有很大。

前面為大家分享了拍攝抖音情景劇的製作規律和人員配置，人員配置好後，就要開始進行合理的分工了，這樣執行起來效率才會更高!那麼具體分工應該如何安排呢?主要分為以下三個方面：

1、內容官

相當於團隊的總導演，主要負責短視訊垂直領域的內容，對短視訊的風格、拍攝內容進行策劃。內容官在團隊組建初期，帶領團隊確定製作視訊的大方向後，結合視訊播放效果，再確定一個具體的小方向，使團隊能夠持續輸出的內容。

內容官要清醒的認識到垂直的重要性，不斷通過視訊的播放效果，研究同類大號、解讀後臺數據等方式，聚焦並優化選題內容。在和粉絲互動、平臺推薦過程中，緊跟熱點、策劃爆點，打造自己的專業領域的標籤。尤其要考慮後期的收益，避免盲目跟風。

2、技術人員

技術人員對前期拍攝和後期剪輯在硬體和軟體上有過硬的技術，願意不斷的學習和摸索新技術、拍攝和剪輯風格的專業人士。在不斷的學習中，提高創作水平與製作的速度。有些時候，一個好的拍攝和剪輯手法，也能起到畫龍點睛的作用。在我們"一色黑科技"團隊，這個角色由編導同學擔任，基本承擔策劃、拍攝和剪輯的工作。

3、運營人員

運營人員則能夠準確把握平臺調性，對各平臺的推薦機制、平臺流量、粉絲的興趣點，尤其是平臺的盈利模式，有著準確的把握。

其次，能夠做好視訊文案的寫作與推廣等工作。對於運營人員而言，能夠準確的解讀後臺數據，能夠做好和平臺客服的溝通，收集平臺資訊等工作。運營人員工作的效果直接影響內容的選擇，對使用者有相當的敏感度，準確把握使用者的需求，增加使用者粘性。能根據自己專業領域的標籤在多平臺卡位，打造多平臺矩陣，以及平臺間的引流，讓變現來得更快，走得更遠。

最後，團隊間的相互磨合和配合很重要，有利於團隊向業務精、深、準方向不斷邁進，形成良性迴圈。